“El poder de la tecnología tiene que llegar a todos y producir cambios concretos que faciliten nuestra forma de vivir”, dijo Nadia Eid, gerente nacional de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Tigo. La vocera de la compañía anunció nuevas estrategias empresariales para ampliar y mejorar el acceso del público a sus servicios.
Con el objetivo de que sus clientes puedan disfrutar la experiencia digital de Tigo, la telefónica inaugura tres nuevos Tigo Matics, inicialmente en Santa Cruz. Uno de los está adaptado a personas con capacidades diferentes y estará situado frente a la plaza Blacutt, en la avenida Velarde #188 de la capital cruceña.
Según la empresa, los clientes pueden gestionar libremente sus cuentas sin limitación de tiempo, destaca Claudia Landivar, gerente nacional de Atención al Cliente. “El sistema es similar al de los cajeros automáticos, permite realizar acciones como recuperar el chip, gestionar el código pin, comprar, consultar saldo, activar líneas prepago o incluso cambiar de plan. Además, acceder a la cuenta de Tigo Money para realizar abonos, retiros o gestionar cualquier pago o envío de dinero”, explicó Landivar.
24 marzo 2015
Axis ingresa al mercado de control de acceso
El fabricante sueco creador de la cámara IP trae a América del Sur su primer producto en el área de control de acceso físico.
12 de marzo de 2015.- Axis Communications, líder en videovigilancia, amplía sus actividades más allá del mercado de la seguridad electrónica, con el lanzamiento en América del Sur del AXIS A1001, un controlador de puertas IP. Es el primer controlador de acceso en el mundo basado en un protocolo de red abierto y no propietario.
El lanzamiento del producto representa el paso más significativo de Axis para atender nuevos mercados desde que creó la cámara IP, en 1996. "Axis siempre asumió el papel de acelerar la convergencia del mundo analógico hacia el de redes. Ahora vamos a aplicar esa experiencia en el segmento de control de acceso físico para que se abra a la tecnología IP", afirma Alessandra Faria, directora de Axis para América del Sur.
El controlador de puertas AXIS A1001 fue lanzado inicialmente en los Estados Unidos en 2013 y, el año pasado, en Europa. El tamaño del mercado global de control de acceso físico es de aproximadamente US$ 3 mil millones (2012) y llegará a US$ 4,2 mil millones en 2017, lo que representa un crecimiento anual del 7%, según la firma de análisis de mercado IHS*.
"Más allá de entrar ahora en el mercado de control de acceso físico, nuestro enfoque continuará en los productos de video en red. Esperamos que las ventas en control de acceso físico representan una parte pequeña pero importante de nuestro negocio", señala Ray Mauritsson, Presidente y CEO de Axis Communications.
Tecnología innovadora - Con software de gestión de acceso basado en la web, el AXIS A1001 es una solución lista para pequeñas y medianas empresas, tales como oficinas, fábricas y tiendas, con aproximadamente 10 puertas y requerimientos básicos de control de acceso.
El AXIS A1001 está abierto a software de terceros, lo que permite que la unidad sea integrada a soluciones provistas por los Partners de Axis. Esta API abierta permite la integración de video, detección de intrusos y otros sistemas. La solución se puede complementar con el equipo estándar de TI, lectores, cerraduras de puertas y sensores de posición de puertas que satisfagan las necesidades de la instalación.
El controlador fue diseñado para el montaje en paredes y techo. El uso de la tecnología Power over Ethernet reduce la necesidad de utilizar cables separados para la alimentación de accesorios de puerta y cables de datos propietarios. Gracias al soporte para UPS (Uninterruptible Power Supply, Sistema de Alimentación Ininterrumpida), se puede mantener la energía en caso ocurra un corte de luz, lo que elimina la necesidad de tener baterías de reserva en cada puerta.
El controlador de puertas IP AXIS A1001 estará disponible en América del Sur en el segundo semestre de 2015.
12 de marzo de 2015.- Axis Communications, líder en videovigilancia, amplía sus actividades más allá del mercado de la seguridad electrónica, con el lanzamiento en América del Sur del AXIS A1001, un controlador de puertas IP. Es el primer controlador de acceso en el mundo basado en un protocolo de red abierto y no propietario.
El lanzamiento del producto representa el paso más significativo de Axis para atender nuevos mercados desde que creó la cámara IP, en 1996. "Axis siempre asumió el papel de acelerar la convergencia del mundo analógico hacia el de redes. Ahora vamos a aplicar esa experiencia en el segmento de control de acceso físico para que se abra a la tecnología IP", afirma Alessandra Faria, directora de Axis para América del Sur.
El controlador de puertas AXIS A1001 fue lanzado inicialmente en los Estados Unidos en 2013 y, el año pasado, en Europa. El tamaño del mercado global de control de acceso físico es de aproximadamente US$ 3 mil millones (2012) y llegará a US$ 4,2 mil millones en 2017, lo que representa un crecimiento anual del 7%, según la firma de análisis de mercado IHS*.
"Más allá de entrar ahora en el mercado de control de acceso físico, nuestro enfoque continuará en los productos de video en red. Esperamos que las ventas en control de acceso físico representan una parte pequeña pero importante de nuestro negocio", señala Ray Mauritsson, Presidente y CEO de Axis Communications.
Tecnología innovadora - Con software de gestión de acceso basado en la web, el AXIS A1001 es una solución lista para pequeñas y medianas empresas, tales como oficinas, fábricas y tiendas, con aproximadamente 10 puertas y requerimientos básicos de control de acceso.
El AXIS A1001 está abierto a software de terceros, lo que permite que la unidad sea integrada a soluciones provistas por los Partners de Axis. Esta API abierta permite la integración de video, detección de intrusos y otros sistemas. La solución se puede complementar con el equipo estándar de TI, lectores, cerraduras de puertas y sensores de posición de puertas que satisfagan las necesidades de la instalación.
El controlador fue diseñado para el montaje en paredes y techo. El uso de la tecnología Power over Ethernet reduce la necesidad de utilizar cables separados para la alimentación de accesorios de puerta y cables de datos propietarios. Gracias al soporte para UPS (Uninterruptible Power Supply, Sistema de Alimentación Ininterrumpida), se puede mantener la energía en caso ocurra un corte de luz, lo que elimina la necesidad de tener baterías de reserva en cada puerta.
El controlador de puertas IP AXIS A1001 estará disponible en América del Sur en el segundo semestre de 2015.
23 marzo 2015
El robot Pepper será la estrella de un programa infantil en la TV nipona
El conocido robot Pepper, capaz de comunicarse con personas y de interpretar sus emociones, será el primer androide en aparecer como presentador de un programa infantil de la televisión japonesa, anunció hoy una productora local.
A partir del próximo 6 de abril, Pepper será la nueva estrella del programa matutino "Ohayo Studio" de la cadena Tokyo TV, confirmó a Efe un portavoz de la productora del programa, Shogakukan-Shueisha.
El androide interactuará con otros presentadores e invitados y exhibirá sus dotes para el entretenimiento, como bailar, hacer bromas o decir trabalenguas, explicó la portavoz.
Pepper ha sido desarrollado de forma conjunta por SoftBank Mobile Corp y la compañía francesa de robótica Aldebaran Robotics, y según la compañía nipona de telecomunicaciones, es "el primer robot personal del mundo capaz de leer emociones" y fabricado en serie.
El androide está actualmente disponible para desarrolladores tecnológicos y de software, y a partir de junio podrá ser adquirido también por particulares por un precio estimado de 198.000 yenes (1.400 euros, más de 1.500 dólares).
Según sus creadores, podrá emplearse en el hogar para funciones como el entretenimiento familiar o el acompañamiento de personas mayores, así como en el ámbito sanitario.
Pepper también ha sido incorporado como dependiente a algunos establecimientos de Nespresso y Softbank en Japón y se ha convertido en la cara más visible del líder nipón de las telecomunicaciones a través de diversas campañas publicitarias.
El autómata tiene una altura de 120 centímetros y un peso de 28 kilos, y está equipado con un interfaz de "reacción proactiva" que le permite reconocer la voz humana, analizar su tono e interpretar gestos faciales o lenguaje corporal.
La retroalimentación digital sin fin nos volverá débiles y desagradables
La mayoría de los gerentes no sabe hacer muchas cosas. Conocerse a sí mismos. Hablar inteligiblemente. Escuchar. Pero realmente no saben ofrecer retroalimentación a sus empleados. Como resultado, deambulamos por nuestras vidas laborales sin que se nos diga si lo estamos haciendo bien, o definitivamente sin información que nos ayude a hacerlo mejor.
Para muchos de nosotros existe la aburrida y desmotivadora farsa de la evaluación anual, y nada más. La semana pasada oí hablar de una aplicación que podría cambiar para siempre cómo se administra la retroalimentación. Impraise permite que sepas instantáneamente cómo te fue luego de cada reunión, o después de nada en particular.
Sólo envías una invitación a tus colegas pidiéndoles que te califiquen en diferentes categorías. ¿Habló uno de forma convincente? ¿Se mantuvo fiel a la agenda? La información va directo a tu teléfono, donde se despliega en una serie de elegantes gráficos pequeños.
La tormentosa evaluación
El miércoles pasado di una charla a una sala llena de colegas y la mañana siguiente decidí probar Impraise. Le envié a todo mi público una invitación para que me dijera cómo lo había hecho y me senté a esperar, sintiéndome incómodamente expuesta. Con una casi indecente prisa, comenzó a llegar la retroalimentación, y afortunadamente, resultó que yo era una "superestrella”, logrando una puntuación media de ocho.
Las no tan buenas noticias eran que esta cifra se basa en una muestra estadísticamente insignificante; muchas de las personas que asistieron a la charla no respondieron, ya sea porque estaban demasiado ocupadas, o porque no les agradó y creyeron que expresarlo sería grosero. Aun los que sí me calificaron socavaron el valor de su propio testimonio dándome un ocho en "ella escucha atentamente”. Ya que yo fui la única que habló, no había evidencia de tal cosa.
El hecho de que la aplicación no me enseñó nada sobre mí misma pudiera ser en parte porque yo no le di suficiente oportunidad. De hecho, tengo dudas de que sea una buena idea. Aunque suene fenomenal que los colegas puedan evaluarse unos a otros tan rápida y fácilmente, tiene un costo.
Ya es bastante desagradable tener que estar sentado en reuniones todo el día sin tener que añadir la tarea de evaluar cómo funcionó todo el mundo durante las reuniones. Además, no quiero que me obliguen a tener interminables opiniones sobre mis colegas. Yo no soy su jefe, no es mi función y no quiero ser cruel.
La aplicación se basa en el concepto erróneo y común de que más retroalimentación significa mejor retroalimentación. Al contrario de la mayoría de los que trabajan en oficinas -que no reciben este tipo de información- yo recibo mucha.
El Financial Times introdujo un nuevo software que sigue, en más de una docena de formas, las reacciones de los lectores a cada palabra que escribo y me permite comparar mi puntuación a la de mis colegas semana por semana, o minuto por minuto. ¿Y qué aprendí como resultado de esta información adicional? Si uno le da a periodistas inseguros la llave a tal información pasarán horas comprobando obsesivamente su desempeño, y tratando de diseñar un grupo de colegas contra el cual sus propias estadísticas no lucirán tan mal.
También aprendí que los artículos que tienen más tráfico no son necesariamente los mejores sino los que tienen palabras como "estúpido” en el título -en vez de palabras como "sostenibilidad”.
Los comentarios cualitativos que acompañan la puntuación tampoco son útiles. "¡Tremenda entrada!” y "¡Dio en el clavo!” no me ayudan a escribir mejor, igual que "No puedo creer que le pagan por escribir esta basura”.
A veces los lectores contribuyen con mejores ideas que las mías, pero me llegan demasiado tarde porque la columna ya está escrita. No digo que la retroalimentación es inútil; a veces es sorprendentemente provechosa.
Mejor retroalimentación
Hace como un año di un discurso, después del cual un hombre me envió un correo electrónico quejándose de mi fastidiosa costumbre de echarme el pelo hacia atrás cada vez que me ponía y quitaba los lentes. Eso sí era útil. Ahora, si necesito leer algo, lo imprimo en 28 puntos para leerlo sin ayuda.
Los hijos también son una tremenda fuente de retroalimentación. En el mismo evento de la semana pasada dos de los míos que habían venido me dijeron que a) el pase de seguridad que llevaba al cuello estaba terrible; b) que mi voz era desagradablemente alta; y c) que yo podría haber involucrado al público un poco más. Puntos excelentes y útiles todos, pero que se podían dar y recibir porque ambas partes saben que vamos a seguir queriéndonos de todos modos.
La retroalimentación útil siempre será poco común, con o sin las aplicaciones que ayuden a darla. Pero esto es menos desastroso de lo que parece, ya que muchos de nosotros, en nuestros corazones, sabemos cómo nos va en el trabajo, sin que otras personas tengan que decírnoslo.
Yo sé si un discurso ha salido bien o si he escrito algo original. Es verdad que hay unos individuos que sobreestiman o subestiman patológicamente lo bien que están haciendo su trabajo al insistir que son maravillosos o inútiles; pero la solución para ellos no es más retroalimentación. Es ir a un psiquiatra.
Para muchos de nosotros existe la aburrida y desmotivadora farsa de la evaluación anual, y nada más. La semana pasada oí hablar de una aplicación que podría cambiar para siempre cómo se administra la retroalimentación. Impraise permite que sepas instantáneamente cómo te fue luego de cada reunión, o después de nada en particular.
Sólo envías una invitación a tus colegas pidiéndoles que te califiquen en diferentes categorías. ¿Habló uno de forma convincente? ¿Se mantuvo fiel a la agenda? La información va directo a tu teléfono, donde se despliega en una serie de elegantes gráficos pequeños.
La tormentosa evaluación
El miércoles pasado di una charla a una sala llena de colegas y la mañana siguiente decidí probar Impraise. Le envié a todo mi público una invitación para que me dijera cómo lo había hecho y me senté a esperar, sintiéndome incómodamente expuesta. Con una casi indecente prisa, comenzó a llegar la retroalimentación, y afortunadamente, resultó que yo era una "superestrella”, logrando una puntuación media de ocho.
Las no tan buenas noticias eran que esta cifra se basa en una muestra estadísticamente insignificante; muchas de las personas que asistieron a la charla no respondieron, ya sea porque estaban demasiado ocupadas, o porque no les agradó y creyeron que expresarlo sería grosero. Aun los que sí me calificaron socavaron el valor de su propio testimonio dándome un ocho en "ella escucha atentamente”. Ya que yo fui la única que habló, no había evidencia de tal cosa.
El hecho de que la aplicación no me enseñó nada sobre mí misma pudiera ser en parte porque yo no le di suficiente oportunidad. De hecho, tengo dudas de que sea una buena idea. Aunque suene fenomenal que los colegas puedan evaluarse unos a otros tan rápida y fácilmente, tiene un costo.
Ya es bastante desagradable tener que estar sentado en reuniones todo el día sin tener que añadir la tarea de evaluar cómo funcionó todo el mundo durante las reuniones. Además, no quiero que me obliguen a tener interminables opiniones sobre mis colegas. Yo no soy su jefe, no es mi función y no quiero ser cruel.
La aplicación se basa en el concepto erróneo y común de que más retroalimentación significa mejor retroalimentación. Al contrario de la mayoría de los que trabajan en oficinas -que no reciben este tipo de información- yo recibo mucha.
El Financial Times introdujo un nuevo software que sigue, en más de una docena de formas, las reacciones de los lectores a cada palabra que escribo y me permite comparar mi puntuación a la de mis colegas semana por semana, o minuto por minuto. ¿Y qué aprendí como resultado de esta información adicional? Si uno le da a periodistas inseguros la llave a tal información pasarán horas comprobando obsesivamente su desempeño, y tratando de diseñar un grupo de colegas contra el cual sus propias estadísticas no lucirán tan mal.
También aprendí que los artículos que tienen más tráfico no son necesariamente los mejores sino los que tienen palabras como "estúpido” en el título -en vez de palabras como "sostenibilidad”.
Los comentarios cualitativos que acompañan la puntuación tampoco son útiles. "¡Tremenda entrada!” y "¡Dio en el clavo!” no me ayudan a escribir mejor, igual que "No puedo creer que le pagan por escribir esta basura”.
A veces los lectores contribuyen con mejores ideas que las mías, pero me llegan demasiado tarde porque la columna ya está escrita. No digo que la retroalimentación es inútil; a veces es sorprendentemente provechosa.
Mejor retroalimentación
Hace como un año di un discurso, después del cual un hombre me envió un correo electrónico quejándose de mi fastidiosa costumbre de echarme el pelo hacia atrás cada vez que me ponía y quitaba los lentes. Eso sí era útil. Ahora, si necesito leer algo, lo imprimo en 28 puntos para leerlo sin ayuda.
Los hijos también son una tremenda fuente de retroalimentación. En el mismo evento de la semana pasada dos de los míos que habían venido me dijeron que a) el pase de seguridad que llevaba al cuello estaba terrible; b) que mi voz era desagradablemente alta; y c) que yo podría haber involucrado al público un poco más. Puntos excelentes y útiles todos, pero que se podían dar y recibir porque ambas partes saben que vamos a seguir queriéndonos de todos modos.
La retroalimentación útil siempre será poco común, con o sin las aplicaciones que ayuden a darla. Pero esto es menos desastroso de lo que parece, ya que muchos de nosotros, en nuestros corazones, sabemos cómo nos va en el trabajo, sin que otras personas tengan que decírnoslo.
Yo sé si un discurso ha salido bien o si he escrito algo original. Es verdad que hay unos individuos que sobreestiman o subestiman patológicamente lo bien que están haciendo su trabajo al insistir que son maravillosos o inútiles; pero la solución para ellos no es más retroalimentación. Es ir a un psiquiatra.
Dr. Hora fija citas médicas por internet
Los hábitos de consumo de la gente están cambiando a medida que internet se consolida en un instrumento indispensable para el desarrollo de casi todas las actividades. Con su emprendimiento, Dr. Hora, Gonzalo Castellanos toma esta realidad como la ocasión ideal para su iniciativa.
Dr. Hora entrará en funcionamiento en la red a mediados de abril. Mediante este servicio la gente podrá encontrar un abundante listado de médicos de diferentes especialidades con los que podrá concertar una cita a través de internet.
Además, permitirá que los galenos organicen mejor sus agendas, puesto que podrán configurar sus celulares para recibir los recordatorios de las citas acordadas no sólo a través de internet, sino también aquellas convenidas por teléfono o de forma presencial en sus consultorios.
La idea
Castellanos es un joven economista de 26 años, tarijeño, que trabaja en una empresa de marketing digital. A fines de 2013 pasado comenzó a sentir interés por la creación de una página que permitiera que las personas puedan conseguir cita con un médico especialista desde sus casas, oficinas o cualquier parte, sin importar que estuvieran fuera de horarios de oficina.
Gracias a su trabajo está enterado de cómo va cambiando el manejo de los mercados en diferentes rubros, las ideas que surgen en diferentes países y que aprovechan la red para implementar grandes y exitosas empresas, y el uso de diferentes dispositivos -sobre todo celulares- para acceder a las ofertas que pululan en la red.
"Hoy los hábitos de consumo están cambiando en todo el mundo y en Bolivia no es diferente” afirma el innovador. De acuerdo a su estudio de mercado, sus principales clientes serán los padres jóvenes que, en medio de sus ajetreadas agendas, podrán encontrar en Dr. Hora una herramienta muy útil para la atención en salud de sus hijos.
Así, durante casi ocho meses, Gonzalo se dedicó en pleno a elaborar su proyecto y plasmarlo en un software con al ayuda de otros profesionales en diseño de páginas web e informáticos tarijeños. El trabajo final fue tan bueno que se animó a presentarlo en el concurso nacional para emprendedores Emprendeideas 2014, impulsado por la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce).
Allí salió ganador a nivel Tarija y se hizo acreedor de 30.000 bolivianos que se convirtieron en el capital de arranque necesario para echar a andar su empresa.
En la actualidad, Dr. Hora es una empresa "de bolivianos y para bolivanos”, afirma el emprendedor, "en especial para todos aquellos que creemos que el internet puede ayudarnos a acceder a un servicio de salud especializada de manera más eficiente y transparente”.
El servicio
Dr. Hora permite a los pacientes buscar, comparar y encontrar un doctor o dentista en su ciudad, consultar su disponibilidad y hacer una cita al instante mediante drhora.com, en cualquier momento 24/7.
Será un servicio completamente gratuito para los pacientes, pero sí implicará una inversión de los médicos que quieran ofrecer sus servicios mediante esta página web; el costo para ellos se prevé en un promedio de 300 bolivianos por mes, aunque por lanzamiento, el primer mes se ofrecerá gratis.
Castellanos escogió la ciudad de Santa Cruz para que su empresas dé sus primeros pasos. Esto se debe a que esa urbe se presenta entre las más receptivas en el país para este tipo de negocios. No obstante, a pocos meses de hacerlo en tierra cruceña, se pretende ingresar a mercados de otras ciudades capital, de acuerdo a los resultados que se alcance.
Esta aplicación es una gran herramienta para doctores y dentistas, pues mediante ella podrán gestionar de manera más eficiente la agenda de su consultorio y publicitar sus servicios en la plataforma de internet y lograrán captar nuevos clientes.
"Aunque el enfoque actual está en revolucionar el acceso a la salud en nuestro país, también soñamos en poder superar nuestras fronteras e impactar a toda la región”, afirma Gonzalo Castellanos. En los próximos meses Dr. Hora también estará listo como aplicación para teléfonos celulares y no sólo ofrecerá contacto con médicos, sino también con clínicas.
Dr. Hora entrará en funcionamiento en la red a mediados de abril. Mediante este servicio la gente podrá encontrar un abundante listado de médicos de diferentes especialidades con los que podrá concertar una cita a través de internet.
Además, permitirá que los galenos organicen mejor sus agendas, puesto que podrán configurar sus celulares para recibir los recordatorios de las citas acordadas no sólo a través de internet, sino también aquellas convenidas por teléfono o de forma presencial en sus consultorios.
La idea
Castellanos es un joven economista de 26 años, tarijeño, que trabaja en una empresa de marketing digital. A fines de 2013 pasado comenzó a sentir interés por la creación de una página que permitiera que las personas puedan conseguir cita con un médico especialista desde sus casas, oficinas o cualquier parte, sin importar que estuvieran fuera de horarios de oficina.
Gracias a su trabajo está enterado de cómo va cambiando el manejo de los mercados en diferentes rubros, las ideas que surgen en diferentes países y que aprovechan la red para implementar grandes y exitosas empresas, y el uso de diferentes dispositivos -sobre todo celulares- para acceder a las ofertas que pululan en la red.
"Hoy los hábitos de consumo están cambiando en todo el mundo y en Bolivia no es diferente” afirma el innovador. De acuerdo a su estudio de mercado, sus principales clientes serán los padres jóvenes que, en medio de sus ajetreadas agendas, podrán encontrar en Dr. Hora una herramienta muy útil para la atención en salud de sus hijos.
Así, durante casi ocho meses, Gonzalo se dedicó en pleno a elaborar su proyecto y plasmarlo en un software con al ayuda de otros profesionales en diseño de páginas web e informáticos tarijeños. El trabajo final fue tan bueno que se animó a presentarlo en el concurso nacional para emprendedores Emprendeideas 2014, impulsado por la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce).
Allí salió ganador a nivel Tarija y se hizo acreedor de 30.000 bolivianos que se convirtieron en el capital de arranque necesario para echar a andar su empresa.
En la actualidad, Dr. Hora es una empresa "de bolivianos y para bolivanos”, afirma el emprendedor, "en especial para todos aquellos que creemos que el internet puede ayudarnos a acceder a un servicio de salud especializada de manera más eficiente y transparente”.
El servicio
Dr. Hora permite a los pacientes buscar, comparar y encontrar un doctor o dentista en su ciudad, consultar su disponibilidad y hacer una cita al instante mediante drhora.com, en cualquier momento 24/7.
Será un servicio completamente gratuito para los pacientes, pero sí implicará una inversión de los médicos que quieran ofrecer sus servicios mediante esta página web; el costo para ellos se prevé en un promedio de 300 bolivianos por mes, aunque por lanzamiento, el primer mes se ofrecerá gratis.
Castellanos escogió la ciudad de Santa Cruz para que su empresas dé sus primeros pasos. Esto se debe a que esa urbe se presenta entre las más receptivas en el país para este tipo de negocios. No obstante, a pocos meses de hacerlo en tierra cruceña, se pretende ingresar a mercados de otras ciudades capital, de acuerdo a los resultados que se alcance.
Esta aplicación es una gran herramienta para doctores y dentistas, pues mediante ella podrán gestionar de manera más eficiente la agenda de su consultorio y publicitar sus servicios en la plataforma de internet y lograrán captar nuevos clientes.
"Aunque el enfoque actual está en revolucionar el acceso a la salud en nuestro país, también soñamos en poder superar nuestras fronteras e impactar a toda la región”, afirma Gonzalo Castellanos. En los próximos meses Dr. Hora también estará listo como aplicación para teléfonos celulares y no sólo ofrecerá contacto con médicos, sino también con clínicas.
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